我和身價1.5億的老板聊瞭聊:“領導想提拔你,看的從不是努力

“唯一我終生搞不定的,我也放棄去搞定瞭。”這是2019年10月20日,吳東發的朋友圈。從北京某大廠月薪3萬的崗位上被裁後,他很快花完瞭公司賠償的18萬,沒錢沒工作,隻好被迫結束北漂。  當初在大廠工作,不僅工資高,不用加班,10點到公司,7點可以走人,周末雙休,而且福利好,絲毫沒有職業危機。10年DBA(數據庫管理)經驗,又在大廠待過,朋友圈也有不少朋友,吳東不愁找不到工作,他覺得,即便大廠有年齡限制,自己去創業公司工作,也至少能當個技術總監。可萬萬沒想到,200多份簡歷砸下去,沒拿到一個offer。“被淘汰,基本就是不思進取,沒有提高自己。” 如今吳東明白過來,已經後悔莫及。2020年10月15日凌晨,吳東輾轉反側睡不著覺,上知乎看到瞭一個問題:找工作找到崩潰,該怎麼辦?他回答:失業一年多,準備送快遞。       在騰訊科技上看到這篇訪談,我唏噓不已。最怕你明明有10年工作經驗,卻1個經驗用瞭10年,還不自知。等到雪崩的時候,根本來不及反應,就這樣生生失去瞭主動選擇的權利。如果你很久沒有漲工資瞭,或者在職場上迷茫沒有方向,害怕自己也像吳東一樣被淘汰。我很真誠地說,今天這篇文章,含金量非常高,建議你一口氣讀完。別讓錯誤的職場思維,拖垮你的職業發展。1決定你職業發展上限的

不是勤奮而是底層工作邏輯

很多人工作10年也不一定知道:一個人的管理對象,其實隻有一個人,這個人就是你的直接領導。 當你懂得這一點,一定能快速拉開你和別人的差距。 就像兩年前,我招的兩位年齡相仿、同期入職、能力不相上下的員工,小七和晴晴。 在小七看來,上級的存在,是為瞭管理團隊,安排任務。 因此,她遇到再大的困難,隻會自己硬著頭皮去想辦法解決,擔心一旦求助,領導會覺得她能力不行。可因為經驗、資源有限,常常努力到讓人心疼,也完不成目標。 相反,在晴晴的認知中,直屬領導,就是自己最大的資源。有一次,快到月底,團隊的KPI還沒有完成,整個團隊都急得團團轉,卻沒有人向上匯報,包括小七在內,都覺得自己應該默默努力,主動克服困難。 隻有晴晴,給我發瞭這樣一條微信: 老板,我們這個月銷售額距離目標還差30萬,我梳理瞭潛在的目標客戶,A、B、C這3傢應該還有預算,有很大概率能達成合作。 但是我手頭沒有他們負責人的聯系方式,想求助您,是否認識這幾傢公司的中高層,幫我們牽個線,我們來進一步對接?看到這樣的求助信息,大部分上級都不會覺得麻煩。 因為懂得向上爭取資源,懂得向上管理,這是相當難得的品質。下屬的業績,和自己的業績息息相關,下屬有難,領導一定會給予力所能及的支持。 我立馬給她介紹瞭關鍵人。後來,她快速推進工作,商務部門順利完成瞭當月收入目標。 半年後,我把她提拔為部門負責人,薪資漲瞭3倍。而小七,依然隻是基層員工。 你發現瞭嗎?拉開她們成長差距的,隻是她們對“上級”的不同認知。 晴晴很早就明白瞭至關重要的一點:管理的本質不是權力和頭銜,而是資源的爭取與調配。 當你學會瞭資源的爭取與調配,你就隨時隨地都是一個管理者,根本不需要任何名頭,也能發揮領導作用。 就像我常掛在嘴邊的一句話:直屬領導,才是你最該管的人。2

從月薪2000元到身價1.5億

我把職業發展秘訣和盤托出

幫你少走3年彎路

  你好,我是何川。▲ 職場上大大小小的問題,我都經歷過熟悉我的人知道,我創辦的 “插座學院”,最新估值超過瞭2億。作為一名85後草根創業者,我的個人身價超過瞭1.5億。 在職場一路走來,大傢會經歷的職場抉擇,我也都遇到過。2008年,我大學畢業後,在吉林一傢事業單位工作,月薪2000元。為瞭省錢,我和人合租在一間半地下室,光線暗淡,空氣不流通,有時還漏水,每個月房租300塊。▲ 我月薪2000時租的房子那時的我,對工作內容不感興趣,對前途感到迷茫,決定先離開吉林,到深圳去闖一闖。 2年後,我又一次面臨職業選擇: 是去央企做文職,拿25000元的薪資,還是接受15000元的薪水,去當時迅速發展的創業公司正和島,和公司一起成長? 我敢肯定,10個人中間,8個人都會選擇月薪25000元。畢竟,每個月在一線城市多1萬塊錢,能不心動嗎? 但我選擇瞭後者。 因為我始終相信,一個人要想成長地更快,不斷接近更優秀的人,一定會讓你事半功倍。事實證明,我是對的。在這段工作期間,我接觸到多位商業大佬,比如: 聯想集團創始人柳傳志先生;萬科集團創始人王石先生;復星集團董事長郭廣昌先生;新東方教育集團創始人俞敏洪先生;奇虎360創始人周鴻禕先生;中坤地產董事長黃怒波先生等。▲  2012年8月,我訪談王石先生 很多值錢的職場思維,都是在那期間養成的。比如:一個人隻要獲得足夠的信任,就可以獲得更多的資源。28歲那年,我決定創業。這時,一位朋友推薦我去一傢公司做高管。這傢公司的老板前後找瞭我5次,我都沒有答應。我說:要不這樣,我不要錢,免費幫你幹3個月,幫你梳理好重點,因為這對我思考創業內容也有幫助。我隻有一個條件,你幫我交一下公積金和社保就行。 於是,我花3個月幫他梳理工作,3個月後,他挽留我,但我態度很堅決,一定要去創業。他就給瞭我一筆投資,100萬。半年後,他又找瞭一位朋友給瞭我50萬,兩個人加起來150萬,這就是我創業的啟動資金,公司估值1000萬。 其實,我當時連商業計劃書也沒有。但因為贏得瞭那位老板的信任,所以他不斷為我提供資源,幫助我成事。 每一段經歷,都是寶貴的財富,我不斷總結,並用於管理公司和員工。 ▲ 2016年12月,我訪談著名管理學傢陳春花老師讓我自豪的是,過去的6年中,這些管理實踐,已經讓公司的很多年輕人,迅速成長為一線團隊的負責人。他們中沒有一個是天賦異稟,或者一畢業就自帶光環,都是從最普通的起點開始,一步步走到今天的位置。比如,我們公司的副總裁,是91年的,17年底加入公司,從新媒體編輯崗位做起,基層-主編-總監-副總裁,一步一個腳印。如今,他每年帶領團隊創造數千萬的業績。▲ 我和我年輕的團隊這樣的例子,在我們公司,還有很多;在我的學員裡,還有更多。隻要掌握正確的思維,你的價值就會被放大10倍,甚至百倍千倍。比如: 明白在職場上哪些坑,一定不能踩;知道做哪些事,老板更容易給你升職加薪;清楚那些年入百萬的人,都做瞭那些事…… 懂得這些,至少讓你少走3年彎路。在過去幾年,我專門分享升職加薪的底層邏輯,讓個人價值翻倍,同時還給中信、招商局、華潤、聯想等名企做內訓,都獲得瞭很高的評價。▲ “何川的管理公開課” 現場▲ 我給“東方航空”團隊做內訓▲ 我給“新世相”團隊做內訓▲ 我的管理線下課現場▲ 我和線下課學員現場交流還有很多沒辦法現場和我交流的人,都催促我趕快開直播。我覺得這個提議真好,能和大傢0距離交流,直接溝通職場問題。就能把我的經驗帶給更多想要改變現狀,突破自己的朋友。到現在,已經有28萬多名學員報名學習我的直播課程,其中有實習生、剛畢業的新人、企業高管,甚至還有很多創業公司老板。在這個圈子裡,我們一起互相扶持,共同進步,而不是單打獨鬥。我決定將我價值5999元的線下課精華內容,濃縮為3天540分鐘的免費特訓營:職場進階 · 3天特訓營13個關於升職加薪的課題原價99元的特訓營限時免費本期僅開放500個名額十點讀書林少、高盛銀行副總裁寧薇秋葉大叔、演講教練賀嘉等多位大咖共同推薦 每人僅一次免費參營機會! 長按識別二維碼,加入微信群學習 👇👇👇熟悉我的人都知道,我不搞理論隻講實用辦法,我還給很多學員推薦高薪崗位機會,送大傢我親自編撰的學習資料(外面買不到)。但我不是誰都收,每一個人我都會做評估。如果你感興趣,有問題要與我交流,歡迎來我的免費直播間,如果能成為朋友,我也很榮幸。我很自信地說,每一位來我直播間的朋友,都給予瞭很高的評價。為什麼你不能錯過這次直播課?

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其次,我不販賣焦慮,學員聽完後都有真實改變,7位行業大咖實名推薦。

 做公司6年,工作12年,我發現,大部分職場人真的太需要這些底層認知瞭。我不會販賣焦慮,我隻是想讓你知道一些,你早該知道的底層邏輯。我創辦插座學院,就是為職場人服務的。 我非常相信,這3天的直播內容,無論你聽10分鐘還是1小時,一定讓你有收獲;你拿給任何一個人看,他都會支持你。  

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