想晉升成為領導,必須學會這三條法則

開門見山。標題中所說的三點是:1、隱忍術。2、立威術。3、對抗法。古人說,學而優則仕。在當今社會則是:業績優則成領導。除卻個別人不想做領導外(有實力但不想做),我們大多數人都期待通過晉升領導來實現自我價值,改善環境。根據二八定律,我們不難發現,隻有到瞭領導層,我們才能擁有更多資源,人脈和物質,才能最大可能地改變自己的生活和傢庭,但領導者畢竟是少數!有時候,很多人終其一生也沒有成為領導,不是因為他業務能力差,不是因為他專業技術不紮實,可能僅僅是因為他不懂得如何領導別人。對於大多數公司而言,領導就是協調人,分析環境,配置資源進而使利益最大化的過程。其中,最重要的永遠是第一環——人。

所以,如何領導別人才能使效率最高和使利益最大是重中之重,不要讓為人處世的方法影響你晉升的道路。因為當你的領導要提拔你做領導之前,一定會對你是否有能力勝任做詳細分析,有帥才方可掌軍,所以以下三點缺一不可。下面一一解析。壹

首先,隱忍術。展開分析之前,我們不妨回顧自己是否有這樣的經歷,職場中,明知對方能力比我們強,但卻不向其學習,而是憑空妒忌?自己明明不懂,卻抹不開面子不向別人請教……我想,很多人都經歷過類似事件。殊不知,我們能成為領導的前提是:學會知識,學會隱忍。針對此,我們必須做到以下三點,背有靠山,不恥下問,忍辱負重。初入職場,必須建立自己的靠山,進而幫助你快速掌握職場必備知識,並在你犯錯時幫助你;領導都是比我們博學的,尤其是市場型領導,基於對一線的熟悉才能成為領導,所以在我們成為領導之前,必須不恥下問,面子不重要,學到才重要。另外,在職場中,我們一定會遇到自己不喜歡的人,而最為可恨的是,我們又幹不掉他。此時,謹記,時利於我,當進則進,行打擊進取之事,時不利我,當忍辱負重,慢慢前行,等待機會。很多人不懂得這點,無論何時何地都隻用一副姿態對人,這必然會吃虧的。綜述,這是成為領導的前提。

貳第二,立威術。作為領導,如果別人都不服從你的管理或總給你下絆子,上眼藥,這說明我們是失敗的。領導者必須有自己的威嚴,必須讓下屬完成你想讓他們做的事。常用的方法有這幾種,殺一儆百,鐵面無私,借刀殺人,除惡務盡。從人性角度考慮,每個人都是自私的。從古至今,農民的很多次聯合反抗都失敗的原因是:他們永遠不能團結到一起。每個人都懂得槍打出頭鳥的道理,所以,“殺一儆百”是針對人性的立威的最有效手段,對這個“一”,務必要果斷,嚴格,狠,否則不能服人。一個自私的領導是不會讓別人信服的。鐵面無私,不偏不倚是作為一個領導的標配,對待惡,必須零容忍。在古代,曹操率軍路過一片莊稼地,曹操說,踐踏百姓莊稼者,軍法從事。不巧的是,曹操自己的馬受驚踐踏瞭莊稼,曹操便要“自殺”,被手下攔住後,割發代之。由此,軍隊無一人敢犯。可見,立威的重要性和保持威嚴的重要性。彼此之間,越親近越“輕視”,這是很難避免的,所以,我們一定要保持威嚴。

叁最後,對抗法包括捧和殺,賞和罰等,可概括為“規則”。在職場上,當我們有瞭成為領導的能力甚至擁有瞭成為領導後別人對你的尊重,我們仍然還需要第三點——對抗,我們要讓下屬心服口服,而非口是心非地服從。因此,當下屬立功時,絕不吝惜贊美和物質獎勵;反之,當下屬犯錯誤時,絕不姑息,要讓下屬知道你的原則和規矩。作為領導 ,在你看清是非曲直之前,可以裝糊塗,可以打太極,切忌輕舉妄動,必須穩若泰山;當面臨困難時,領導是團隊的主心骨,定海針,必須能屈能伸,能柔能剛;這樣才能彰顯領導本色,這樣別人才會聽從指揮,才會敬重你。

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