堅持改革創新 推進高質量發展 中國移動國企改革三年行動進度達93%

2021年,中國移動集團公司營業收入增速是十年來新高;入選國傢首批原創技術策源地和現代產業鏈鏈長;累計牽頭5G國際標準項目154個,輸出5G專利3600多件,穩居全球運營商第一陣營……

近年來,中國移動深入落實國企改革三年行動決策部署,加快重點任務破局闖關,重點領域取得標志性成果,改革紅利不斷釋放,高質量發展取得積極成效,為全面實施創世界一流“力量大廈”發展戰略註入新動能。

加強頂層設計,激發內生動力

為確保國企改革三年行動落地見效,按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求,中國移動將三年行動與公司戰略、三年滾動規劃深入融合,充分發揮考核“指揮棒”作用,系統謀劃、精心組織、上下聯動、立體施工,全面推進改革方案落實落地。

中國移動董事長楊傑介紹,“截至2021年底,公司國企改革三年行動進度達93%,提前完成國資委70%的目標要求。”

深化治理、用人、激勵三項機制改革是國企改革三年行動的關鍵領域和核心工程。中國移動錨定三大機制,實現瞭治理用人激勵攻堅突破。

治理方面

治理方面,不斷完善中國特色現代企業制度。

進一步厘清黨組與董事會、經理層等治理主體的權責邊界,優化完善董事會制度體系,強化董事會監督職責,規范履職保障工作,加強子企業董事會建設。

截至2021年12月底,納入應建盡建范圍子企業實現董事會盡建率100%,外部董事占多數比例100%,二級子企業全面落實董事會6項職權。

用人方面

用人方面,抓實任期制契約化改革“牛鼻子”工程,層層穿透、全面覆蓋全部所屬單位及其各級子、分公司全部經理層成員,推進經理層成員從傳統“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉變。

2021年10月底實現瞭所屬各級子企業的任期制契約化管理覆蓋率100%,經理層成員簽約率100%。

激勵方面

激勵方面,將經營業績與薪酬分配緊密掛鉤,不斷優化人工成本總量分配“獲取分享制”,制定“超額+專項”的特別激勵計劃,鼓勵各單位多打糧食。

中國移動研究院通過專項幫扶政策及能力提升計劃,促進新業務收入從2017年的0元猛增到2021年10餘億元;率先實現科技型企業“項目分紅”等中長期激勵政策的落地應用,獲得分紅激勵獎金400餘萬元,研發團隊人均受獎超10萬元,實現瞭考核激勵的精準牽引。

聚焦科技創新,釋放改革活力

堅持科技創新在發展全局中的核心地位,落實“兩給兩出”(給政策給資源、出成果出人才),持續激發改革活力。

科技創新資源投入方面,中國移動近三年投入的研發費用逾300億元,同時,以研究院“九天”人工智能團隊為試驗田,通過推動科技創新人才管理改革,強化市場化激勵約束機制,加大授權放權力度,全面開展“特區”機制改革,探索打造“特區”機制樣板。“九天”人工智能團隊內部實施項目成本包幹制,充分授權放權,團隊自主經營管理。

此外,打破職級體系,建立基於動態任務的、去職級化的、能上能下的角色體系。截止2021年12月底,團隊負責的“九天”AI平臺能力調用超500億次,實現成果規模化價值超31億元。

中國移動構建形成的由戰略領軍人才、高端核心人才、優秀骨幹人才組成的“十百千”高層次技術專傢體系,專職研發人員規模達到1.8萬人。

近三年累計承擔101項國傢重大科技項目,其中四個領域10項國傢關鍵核心技術攻關任務圓滿完成承諾中期目標,5G創新聯合體13個領域、44項聯合攻關任務取得突破,成為首批現代產業鏈鏈長和原創技術策源地企業。

主導推動TD-LTE成為4G國際標準並在全球廣泛應用、推動我國5G中頻段成為全球主流,主導形成對我國有利的產業格局,為我國5G產業實現群體突破、奠定全球優勢地位打下堅實基礎。

優化運營體系,增強競爭實力

為優化“數智化”能力佈局,中國移動加大業務資源整合力度,構建形成“集團管總、區域公司主戰、專業機構主建”的“管戰建”高效協同的組織運營體系,持續推進專業公司“存量改革”深化,結構調整與能力佈局優化取得新進展。

中國移動采購共享中心打造的現代智慧供應鏈體系,以“一碼到底”打通瞭從投資立項到計劃、采購、下單、倉儲、工建、交維、轉資、退服及逆向物流的每個環節。

系統中的大數據平臺,目前已構建42個場景,控制產品質量風險3000餘例、攔截圍標串標行為560起、帶動產業鏈整體效率提升30%。通過應用電子簽名、電子簽章、輔助評標工具等新技術,累計開展在線化(無紙化)項目超4.5萬個,采購效率提升超10%,減少碳排放量3.75噸。

為實現改革舉措向基層一線穿透,中國移動深化網格化運營改革,在近2萬個經營末梢單元實施多種形式的承包經營,將任期制和契約化管理的理念移植到一線,打造“一線圍著客戶轉、部門圍著一線轉”的倒三角組織架構,讓“聽得見炮聲的人呼喚炮火”。

目前,全集團已有1.88萬個網格,除西藏非城區外,實現全國區域全覆蓋(除西藏非城區外),20萬營銷、裝維經理等下沉到網格一線。網格化運營已成為公司將改革穿透到基層一線的重要抓手。

2022年是國企改革三年行動收官之年、決戰決勝之年。

中國移動表示,將堅定不移推動思想再解放,改革再深入,工作再抓實,提升關鍵領域改革水平,打造改革實踐先鋒標桿,全面激發組織創新活力,確保三年行動圓滿收官,在關鍵環節上形成更多硬核成果,助力開創世界一流信息服務科技創新公司建設新局面,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。