【項目紀實】某創業公司薪酬激勵項目紀實

 客戶行業  互聯網行業  研發行業

 問題類型  互聯網企業  創業公司  優秀人才

【客戶背景】

M公司是一傢由移動互聯網精英、業內領先企業工程師以及海歸人才創立的高科技企業,主營寵物智能硬件及周邊智能產品,是中國著名寵物智能設備高科技公司。

M公司旗下擁有業內著名的社交寵物社區,集社交、寵物醫生、寵物領養等服務於一體,此外還擁有寵物職能硬件產品,給寵物提供全方位的服務。該產品采用瞭業內領先的傳感器技術和藍牙技術,時刻監控寵物的健康情況以及飲食起居情況,市場反映良好、獲得瞭客戶較大的好評。

目前,M公司發展目標是進一步拓寬產品種類,逐步發展使公司逐漸成為業內領軍企業之一。

【人力資源診斷問題】

華恒智信顧問團隊通過與M公司領導層的深入溝通及與員工的大量訪談,結合對M公司現狀問題的調研分析,發現在該公司目前有以下三個問題最為突出,並且直接影響著M公司的發展:

▲ 華恒智信——案例研究中心

1、沒有激勵方案,員工工作積極性差

M公司成立以來,一直采用固定薪酬+年終獎的薪酬結構,沒有浮動薪酬使得M公司員工中間逐漸出現瞭“幹好幹壞一個樣”的不良思想,使得M公司員工的工作積極性越來越低,從而導致瞭員工工作效率的下降。長此以往,M公司的整體工作效率就會受到重大損傷,甚至M公司還會面臨“散夥”的結局。

2、現金壓力大,無法吸引優秀人才加入

M公司是一傢高科技企業,拓寬產品種類就需要大量的研發類技術人才,而符合M公司要求的優秀人才在業內數量較少,再加上M公司為初創公司,現金流壓力大,無法向研發類優秀人才開出高額報酬,因此,M公司在長時間內都存在招不到優秀人才的尷尬局面。

3、績效考核未與薪酬掛鉤

M公司的績效考核成績主要作為年終獎的參考,沒有與員工的薪酬掛鉤,導致員工對績效考核的重視度越來越差,績效考核逐漸失去“修正、改進員工行為,從而提升員工工作效率與工作質量”的作用,使得績效考核逐漸流於形式。

內部人才工作積極性差、需要人才又招不到人才成為瞭制約M公司進一步發展的問題。經過慎重考慮,M公司領導團隊決定邀請人力資源專傢——華恒智信顧問團隊進駐公司,為M公司打造一套適合公司的薪酬激勵方案,為M公司的快速發展奠定良好的基礎。

【華恒智信問題分析及解決方案】

創業型企業一開始是以業務為導向的發展模式,管理較為簡單、問題較少。但是,隨著企業業務模式的確定和產品的不斷面世,管理問題就會逐漸凸現出來,並面臨如何招到更多優秀人才和留住核心人才的問題。定位在高端智能制造的互聯網企業,由於產品研發成功與否直接決定著企業的成敗,因此優秀人才才是企業的核心競爭力。

M公司要想持續、良好地發展,應該從以下兩個角度入手:

▲ 華恒智信——案例研究中心

1、設計合適的薪酬激勵方案,提高員工工作積極性、吸引優秀人才加入

M公司員工工作積極性不高、無法吸引優秀人才加入,都是因為M公司的薪酬激勵方案設計不科學,無法對員工起到激勵作用,從而使得員工工作積極性逐漸下降、優秀人才不願意加入。

考慮到M公司為創業公司,現金流壓力大,無法在短期內給予員工或優秀人才高額的薪酬獎勵,所以激勵員工、吸引人才,應該從其長遠收入上著手考慮;由於M公司產品較為成熟,知名度較高,有較為穩定的收益和較好的發展前景,因此,可以考慮以分紅等形式的長期激勵方式激勵員工、吸引人才。此方法有兩個優點,一是能夠延緩企業在短期內向員工支付高額的費用,避免企業現金壓力進一步加大;二是與企業利潤掛鉤,員工想要得到更多的薪酬獎勵,就必須努力工作、提高工作績效。

2、績效考核與薪酬激勵掛鉤

M公司績效考核結果隻與員工的年終獎掛鉤,對員工的激勵作用不大,甚至還會使員工不重視績效考核,使得績效考核起不到“修正、改進員工行為,從而提升員工工作效率與工作質量”的作用。因此,華恒智信顧問團隊建議M公司將日常績效考核結果與員工的薪酬激勵掛鉤,使得員工在日常工作中重視績效考核的結果,主動修正、改進工作問題,從而提高工作效率與工作質量。

結合M公司具體情況,華恒智信顧問團隊提出瞭“模擬積分激勵法”,將員工績效考核結果與薪酬激勵掛鉤,進一步激發員工的工作積極性,吸引更多優秀人才加入。

1、“模擬積分激勵法”操作方法

(1)設定員工每月的獎金額度為X,員工在X范圍內自願領取現金獎勵Q;

(2)公司每月對員工的表現、績效情況進行考核,得出該員工當月的績效系數;

(3)員工當月績效系數乘以該員工當月獎金額度X,得出該員工當月實際獎金額度Z(Z=員工當月績效系數×員工當月獎金額度),

(4)員工當月參與模擬積分轉化的剩餘獎勵為Z-Q;

(5)按照一定比例將員工每月剩餘獎勵轉化為模擬積分,每月累計,到年底根據企業利潤情況參與分紅。

舉例如下:

假設員工A每月獎金為10000元,A自願每月領取8000元現金獎勵,當月公司對員工A的績效考核系數為1.2,那麼,員工A當月可轉化的模擬積分為:10000×1.2-8000=4000(分)。

假設員工A當年每月績效考核系數均為1.2,則員工A當年累計模擬積分為4000×12=48000(分),即員工A當年擁有48000分在年底根據公司利潤情況參與分紅。

2、員工退出約束機制

有瞭參與分紅的方案,還要對員工退出後的結算加以規定,這樣才能最大化地減輕公司現金壓力,避免員工離職時與公司產生糾紛。因此,華恒智信顧問團隊設計瞭如下的員工退出結算方案:

▲ 華恒智信——案例研究中心

(1)不符合要求被公司辭退

員工在職期間因工作能力與公司要求不符被公司辭退後,公司按比例向員工返還未兌換的模擬積分,並按一定的利率給予員工補償;

如員工A每月獎金為10000元,自願領取8000元/月,入職五個月後被公司辭退,則剩餘10000積分未進行兌換,因此,公司按積分與現金1:1的比例向員工返還10000元現金,並按8%的利率(假設)向員工提供補償10000×8%×5=4000(元),即公司在員工A離職後退還員工A10000元獎金,給予員工A4000元補償,共14000元。

(2)員工個人原因辭職

員工在職期間因個人原因辭職後,公司返還其未兌換的模擬積分,但不對其進行補償。

如員工A每月獎金為10000元,自願領取8000元/月,入職五個月後被公司辭退,則剩餘10000積分未進行兌換,因此,公司按積分與現金1:1的比例向員工返還10000元現金。

在項目結束一年後的回訪中,M公司總經理告訴華恒智信顧問團隊,采用瞭“模擬積分激勵法”後,公司所有員工的工作積極性均得到瞭大幅的提高,公司更是招到瞭數名業內優秀人才,為公司新產品的成功研發奠定瞭堅實的基礎。目前,M公司優秀人才已經進行瞭所持模擬積分的第一次兌換,公司優秀人才均表示會繼續留在M公司,為M公司的發展助力、與M公司共同成長。基於此,M公司總經理向華恒智信顧問團隊表達瞭謝意,並提出瞭進一步合作的意願。