優秀醫生離職,都是錢沒給到位嗎?

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為什麼很多醫院留不住優秀的員工?按照馬雲的說法是:錢沒給到位和傷心瞭。尤其是“傷心瞭”更是關鍵中的關鍵。

優秀員工離職,絕非都是錢沒給到位!

好醫生的離去並非突如其來!當醫生跟你提起想要離開時,想走的念頭至少在腦海裡想瞭好幾個月。但是很多院長不能在醫生產生這種想法的初期就解決掉醫生的顧慮,等到醫生提出要走時,自然就很被動!

大部分醫生肯入職都是因為對醫院有較高的認可,但隨著他們對工作興趣的消磨殆盡,最終還是選擇離開。邁克爾·基佈雷爾曾花費大量時間來研究這種現象,他稱之為“電力減弱”。出色員工就像瀕死的恒星一樣,他們對工作的激情是慢慢消減的。

結合日常工作實際以及對其醫院的瞭解,我們不難發現留不住優秀員工的醫院往往會有以下的表現:

01

管理混亂

管理混亂分為很多種情況,比如決策錯誤、用人不當等等。一旦醫院出現重大管理方面的問題,往往是優秀的員工最先離開,因為優秀員工擁有更多的選擇空間,他們跳槽成功的幾率更高。

糾纏於復雜的人際關系,一個優秀的員工在醫院和組織中本應有一個清晰的定位,進而充分發揮能力。

但是在很多傢族醫院、裙帶關系嚴重的醫院和一些管理混亂的中小型醫院,優秀員工往往深陷復雜的人際關系中,不僅僅是工作中困難重重,更多的是幹得憋屈。

02

缺乏相對的公平

定義優秀員工的標準很多,其中薪酬福利可以作為一個參考依據。依據多勞多得的原則,企業中優秀的員工應獲得更好的回報。

但在有些醫院中,幹多幹少一個樣,幹與不幹一個樣,久而久之,優秀員工不是沉淪其中,便是抽身離開。

03

張口閉口大談規章制度

無規矩不成方圓,我們承認任何醫院建立制度是必然的,而員工遵守制度也是必須的,但是很多醫院制定瞭過多“扯淡”的制度。

比如變態的懲罰機制、開不完的會議、繁復的審批、無休止的無償加班等等。這些不合理的制度不僅僅占據瞭員工私人時間和空間,而且會對員工開展工作形成一種禁錮。

04

一碗水端平

一視同仁本是一個好詞,但是在醫院中,則代表著“平均主義”,這就意味著那些能力突出、表現優異的員工無論承受瞭多大的工作壓力,完成瞭多麼出色的成績,待遇都會和混吃等死的員工差不多,請問,換作是你,你願意繼續留下來嗎?

05

容忍或者放縱害群之馬

一支舞蹈隊在舞臺上表演,其中一個演員意外摔倒,那麼能被觀眾記住的往往就是這個“摔倒”,整個隊伍除瞭這點瑕疵之外的高質量演出會被忽略。

在很多傢族醫院和裙帶關系比較復雜的醫院中,往往是“關系戶”扮演瞭“害群之馬”的角色,而對於這些人,企業和管理者往往睜一隻眼閉一隻眼,甚至是視而不見。

這些人不僅僅會因為他們的不作為拉低整個團隊的工作效率和成績,還會因為醫院對他們的“放縱”,讓優秀員工深感不安,那麼他們離開隻是時間問題。

06

對優秀員工缺乏必要的肯定

對成績的肯定可以是物質的,也可以是精神層面的,這裡不過多的贅述。及時的肯定對於優秀員工來說既是肯定,也是激勵,可以促使他們往更高的目標前進。

07

隻談工作,不講感情

據調查顯示,有超過半數的員工離職是因為與直接上級的關系不好。有的管理者在工作中隻懂得發號施令,隻關心工作成績,而忽略瞭對員工的關懷。

我們不評價這樣的管理方式是否優劣,隻是提醒管理者,長此以往會讓很多優秀員工體會不到管理的“溫度”進而心“涼涼”!

08

不為員工描繪發展藍圖

有些管理者會每天開晨會,佈置一天的工作任務,這是一個好的工作習慣,也是一個合格的管理者,但距離優秀管理者還有距離。

一個優秀的管理者會告訴員工發展規劃,而這也是很多優秀員工關心的問題。

他們能從發展規劃中找到自己準確的定位,以及為自己做出發展規劃,因為在很多優秀員工心目中,明天的發展往往大於今天的成績。

09

工作毫無樂趣

常說“勞逸結合方能出成績”,如果一個員工在工作中體會不到樂趣,甚至感到束縛和壓抑,那他們距離離開就不遠瞭,這種情況表現在優秀員工身上,尤為突出!

每到年末年初,許多老板、管理者頭疼如何留住優秀員工,如何引進優秀人才。這不僅僅是薪資待遇的問題,也是科學管理的問題。

要知道,員工離職的本質不是員工放棄瞭這個工作,而是放棄瞭這個醫院、這個團隊和這個院長。

結語總而言之,面對員工流動的問題,管理者往往怨天尤人,卻忽略瞭問題的癥結所在——員工其實並不是離職,而是離開醫院、離開這個讓他失望的院長。出現這種情況是因為:“很多院長有一種錯誤的觀念,認為管理是針對員工的工作進行管理。其實應該反過來,管理應該是對員工的發展與成長負責。”當你想著如何管理醫生時,其實是想掌控員工的工作狀態,換個場景想一下:當你用力握著一杯水時,杯子會給你一個反作用力,這個時候杯子是受到壓迫的,你越用力,杯子受到的壓迫感越大,你就越感到它不好掌控。管理也是如此,當你想著掌控員工的時候,院長一定會感覺醫院沒有人才,因為有能力的人不接受你的掌控,留下的都是能力有所欠缺的人,這是院長錯誤的管理思維造成的。院長管理員工的時候應該從對員工成長負責的思路出發,把醫院打造成一個平臺,支持員工的成長,隻有這樣才能留下優秀員工。沒有員工能力的提升,醫院就不會有超越,醫院是在員工自我超越的過程中創造佳績的。


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