從“代工大王”到智能制造領軍者,工業富聯李軍旗這麼說

李軍旗在先進制造領域堅持瞭三十年,是一名敬業的“智能制造和工業互聯網”佈道者。

文丨《中國企業傢》記者 米娜編輯丨李薇頭圖攝影丨鄧攀

2007年,當喬佈斯手持第一代iPhone亮相,試圖向人們解釋什麼是未來時,人們從iPhone的金屬機身、電容屏幕、多點觸控以及全新的人機交互方式中已清晰地看到,未來已來。喬佈斯一戰封神,那個驚艷四方的璀璨之夜銘記在無數果粉的腦海裡。

但人們不知道的是,初代iPhone誕生的背後,也帶動瞭一次制造業的變革。變革的落點之一,是身處中國大陸的蘋果代工廠——富士康。

“智能終端的改變帶動瞭整個制造產業的變革,這一切是從屏、殼等元件逐漸開始。”富士康工業互聯網股份有限公司(以下簡稱“工業富聯”)董事長李軍旗說,2007年富士康開始生產第一代智能觸摸屏手機時,就已經真正地使用智能制造技術瞭。

多年後,李軍旗試圖從技術變革的角度去解釋富士康的技術團隊如何一步步突破智能手機生產背後多點觸控、金屬機身等技術,從而實現制造產業轉型升級,卻意外發現人們對初代智能手機有多瘋狂,對其背後所蘊含的智能制造技術的瞭解就有多缺乏。

對於大部分人來說,智能制造相關概念是晦澀難懂的,很少有人會真正理解這一切究竟是如何實現的。“智能制造”這一概念,在國內提出來已三十多年,但這條路走得有多艱難,李軍旗深有體會。

探路人

1991年,還是華中科技大學機械系一名研究生的李軍旗,開始跟著導師研究“人工智能”,他的導師就是著名的機械工程專傢、中國工程院院士楊叔子。楊叔子早在1988年就在國內首次提出瞭“智能制造”的概念,但鑒於當時國內實驗室設備條件較差,李軍旗們隻能做做筆頭研究,智能制造像仰望符號般隻存在筆記本上。

李軍旗對智能制造真正的觸摸是在1995年。那一年,他被公派去日本留學。當他在東京大學智能制造實驗室看到大量世界領先的制造設備時,有瞭一個想法:讓世界各地的人都可以通過互聯網使用這些先進設備。

這其實就是工業互聯網的初步構想。1999年,李軍旗寫的博士論文就以此為題。在多次努力後,李軍旗的設想變成瞭現實,他的實驗成功瞭:在全世界能上網的地方,都可以遠程操作東京大學的先進設備。這個實驗也引起瞭日本當地媒體的大量關註。

不過,在實驗成功後不久,李軍旗卻出乎意料地選擇放棄智能制造這個方向,開始轉向精密制造。談到放棄的原因,李軍旗感嘆道:“太貴瞭,不現實。我在美國操作東京大學的設備,隻做瞭五分鐘實驗,卻花瞭500萬日元的海底電纜電話費。”

彼時,李軍旗已經在智能制造領域研究十來年。他有一個理念,即認為智能制造或網絡制造不能隻停留在實驗室,而要落地成為企業大規模的生產實踐,造福社會。  

這種執念一直伴隨著李軍旗此後的職業生涯。乃至於多年後的2020年,在講述富士康建成國內第一座熄燈工廠(又被稱“燈塔工廠”),並成功落地成都時,溫文爾雅的他,語氣中仍帶著一絲激動。

2019年,工業富聯位於深圳的柔性裝配作業智能工廠被達沃斯世界經濟論壇評選為制造業“全球燈塔工廠”。“燈塔”包含瞭兩個含義:一是前進的方向;二是智能制造實現的路徑。

從最初的仰望星空,到東京大學的實驗室,再到燈塔工廠的落地和工業富聯的啟航,歷經三十年的探索,作為中國智能制造最早的探路先鋒,李軍旗的夢想正變得觸手可及。如今,他又有瞭一個新的使命:向企業傢分享探索智能制造的經驗和教訓。

佈道者

對東南沿海的大量中小制造企業而言,智能制造如同遙遠的信號燈,雖泛著光芒,看起來秀色可餐,但路途遙遠且前路難測。在一些企業傢看來,智能制造目標有點高不可攀。

企業傢們的重重顧慮,曾在智能制造方向上放棄過一次的李軍旗也感同身受。但他認為,如今的智能制造,雖然概念上沒有大的變化,但在技術和應用上,與以往相比有很大的提升,幫助國內中小企業實現制造的轉型升級已逐漸成為可能。

特別在2018年,富士康將整個集團跟智能制造和工業互聯網有關的業務,切分出來單獨成立瞭工業富聯,李軍旗被選為這艘新航母的掌舵人。

富士康為何選擇這樣一位“技術型專傢”來領導一傢營收4000多億元的上市公司?

這或許與工業富聯的使命脫不開。如何利用智能制造領域的經驗幫助中國制造業轉型升級?如何將這些經驗做到可復制、可推廣、可應用,讓它發揮更大的價值?這是工業富聯成立的主要使命。

在此之前,李軍旗從東京大學博士畢業後,一直在富士康旗下公司從事先進技術的研發工作。在富士康工作近20年的李軍旗,曾主導富士康新材料、精密光學、高端精密制造及智能制造的研發及產業化工作。站在智能制造技術前沿的角度上看,他無疑是最合適的領路人。

除瞭在技術研發方面執著堅持,李軍旗身上還有一種開放包容的學者氣質。他曾擔任日本高知工科大學講師,同事評價他為人謙和淡定,是一名敬業的“智能制造和工業互聯網”佈道者。

曾在大學傳道授業解惑的李軍旗,為瞭讓企業傢或者外界更好地理解相關概念,往往會同時講述應用案例。於是人們發現,在公眾面前的李軍旗,總是在跟企業傢講解什麼是真正的智能制造和工業互聯網。他笑稱:“有時,我翻來覆去地講,有的概念甚至一天要重復好多遍。”

9月25日,李軍旗親自主持瞭在深圳園區首次舉辦的“媒體開放日”活動。在現場,他試圖向外界講述什麼是雲網端,什麼是工業互聯網,什麼是“三硬三軟”……

李軍旗滔滔不絕的底氣,來自於富士康在制造業持續46年的深耕,以及在智能制造領域多年的探索,還有他本人在先進制造領域三十年的堅持。

在此之前,富士康已經紮根深圳32年。在李軍旗看來,根據電子產品對制造業的需求,可將富士康分為三個階段:

1988年~1998年是起步階段,主要負責生產組裝電腦,從事傳統代工業;

1998年~2007年是發展階段,開始生產功能型手機等系列產品,從事代工+精密加工;

2008年開始,初代智能手機所發起的人機交互變革,迫使富士康從精密加工企業發展成為一傢智能制造企業。

但李軍旗也知道,富士康走過的這條從傳統代工到精密制造再到智能制造的路,除瞭技術外,管理層的認知、管理水平等也都非常重要。而自己目前向外界講述的智能制造,也隻是冰山一角。

不管怎樣,智能制造的浪潮已席卷而來,但這個世界對它的瞭解和認知還處於混沌期,特別需要正確的引導和普及。就像1995年比爾·蓋茨接受電視臺脫口秀采訪時,他向主持人解釋什麼是互聯網,主持人反問,在互聯網上聽球賽和通過收音機聽有啥區別?互聯網就是收音機嗎?

12月5日至7日2020(第十九屆)中國企業領袖年會李軍旗已確認出席這次他會分享哪些觀點精彩值得期待點擊下圖報名現場聆聽李軍旗演講

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值班編輯:周春林  審校:陳睿雅  制作:崔允琰

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