如何避免新員工入職的3大“死亡期”?有效方法來瞭!

在招聘工作中,你遇到過最崩潰的事兒是什麼?

面試爽約真的真的不算最糟的!最讓我抓狂的是遇到那些費盡百般努力招聘來的員工,入職都辦好瞭,結果沒幹幾天就提辭職的……問什麼也不說,反正就是要離職。辛辛苦苦得不到回報就算瞭,還要被用人部門主管瘋狂吐槽,太心酸瞭!

@蔡

之前關於# HR招聘最崩潰的瞬間是什麼 #的話題受到廣泛關註,其中一個高贊評論——“下一個瞬間”!

可見招聘HR是有多不容易……

01員工入職後的3個“死亡期”

▶第1天

有研究數據顯示,4%新雇員在新公司度過糟糕的第一天後,選擇離職;

@一隻離經叛道的卷毛:剛來上班,沒人跟我介紹,同事都是冷眼旁觀的,打招呼也不怎麼接也不怎麼理會我,連電腦都沒有,就這樣待瞭一天,我都佩服當時的自己,竟然還待瞭一天,要是擱到現在,一個小時都待不下去,當時脾氣真的太好瞭

@有誰不服本公主:本來想著,剛來不懂業務,公司應該會給安排培訓,先熟悉一下公司,瞭解一下業務,但沒想到第一天就加班到11點半,第一天就這樣,以後加班的日子還有盡頭嗎?保命要緊,果斷拜拜

▶第1個月

 研究數據還顯示,22%跳槽發生在新入職45天之內;

@羅密歐與范思哲:最近一個朋友剛剛換瞭新工作一個月,就提瞭離職,原因是公司的同事都太高冷瞭,很少聊天,連吃飯都不帶他,讓他很尷尬,他很不喜歡現在公司的氛圍……

▶第1年

入職就快要滿一年瞭,公司也已經認可瞭當初的新人,眼看著就能轉為一個老員工,結果卻拿瞭年終獎就選擇離職。

@楚楓大大:我去年年底入職一傢公司,目前在這傢公司就職已經有1年多瞭。我所在的部門是設計部門,主要是以店鋪設計為主,我們部門總共有11個人,大多數都是女生,年齡跟我相差不大,都是95後。我性格比較內斂,不怎麼會主動找同事聊天,基本一天下來,我都是默默做好自己的本職工作,獨來獨往那種,也沒有很要好的同事。前幾天,我們領導找到我聊天,他希望我膽子大一點,開朗一點。並且還說,我跟團隊的人都沒有交流,入職這麼久瞭還是沒有融入這個團隊,如果繼續這樣下去,對我以後的工作開展是很大的影響。那天領導找我聊完後,我心情很復雜,這是我出來工作2年以來,第二次被領導這麼說,第一次是我的上一份工作,也是因為我很少跟其他同事接觸吧,導致團隊很多業務都不讓我參與,我意識到自己冷場瞭,然後辭職瞭。

 

所以說,招聘工作的結束並不是在人選到崗這一步,而是如何讓新員工如何留下來才算成功。如何提高新員工的留存率,也成瞭招聘工作成敗的關鍵。

02員工離職預防如何做?

1、制定完善的新員工關懷方案

新員工關懷,不隻是HR入職關懷,還包括用人部門的關懷;

HR入職關懷

  • 由HR部門牽頭,制定詳盡的新員工關懷方案,含HR負責版塊內容,業務部門負責版塊;

  • 提前準備好新員工必備的辦公必需品;

  • 新員工辦理完入職手續時,留好聯絡方式和聯絡人,以備員工遇到突發情況可以直接求助或咨詢;

  • 入職手續完成後,向其介紹企業的組織架構、部門設置,辦公位置及辦公環境等;

  • 最後把新員工帶到用人部門,交接給部門主管或負責人對其安排工作;

用人部門關懷

  • 向同部門同事進行個人介紹,幫助新員工盡快融入團隊;

  • 在新員工的工作安排上,由易到難逐步遞進,有條件的情況下安排專人幫帶,增強工作積極性,畢竟對企業業務還不熟悉的情況下,工作推進會比較困難;

  • 在新人遇到工作疑惑或困難時,給予幫助與引導,多鼓勵和表揚;

  • 入職第一天,新人第一頓午餐也很重要,因為這是他對公司氛圍的第一次真實體驗,同時記得控制人數,人多瞭可能就會演變成熟人互撩,冷落新人;

  • 多安排其參與團體活動,構建和諧的工作氛圍;

2、設計系統的新員工培訓方案

新員工培訓,是員工進入企業後工作的第一個環節。

員工通過培訓逐漸認知、熟悉、適應組織環境和文化,快速找到歸屬感;

通過瞭解企業業務流程、部門分工,才能更明確自身的工作定位,並且規劃之後的職業發展方向。

有瞭這樣清晰的自我定位與規劃,新員工能更好地在工作中實現自我價值,從而推進企業發展,形成雙贏局面。

所以,不要覺得花1天2天時間進行新人集中培訓,看不到成效,或者成本太大,這背後牽扯出的人員流動率居高不下、招聘成本逐年上升等問題遠遠超出培訓所耗費的成本。

3、建立與提升工作以外的關聯度

如果公司和員工隻是保持工作關系,員工的歸屬感會降低,員工與企業之間的關系比較脆弱,離職不過是一念之間。

目前很多企業在做的,可能也就是通過團建,建立團隊成員之間工作以外的聯系;但其實HR還能做的有很多:

比如從員工的傢人入手,多嘗試與其傢人建立聯系,在生日、重要節日安排小禮品寄送,禮物不需要貴重,重在心意;

還可以從單身員工比較頭疼的人生大事入手。朋友的廣告公司之前經常舉辦內部聯誼,因為未婚男女青年比較多,都知根知底,而且公司也並不反對辦公室戀情,六七年間成就瞭十幾對小夫妻,同時也讓公司的人員流失率低於其他廣告公司。

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